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第8章时间管理中
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你判断自己的进度。
偶尔地你会发现自己在剪辑小型项目时周转时间非常短。比如你要在三天之内完成一部90分钟纪录片(或其他抢时间的影片)的同期声剪辑,那么每天要完成的工作量是30分钟!现在,如果你每天工作10小时,有效工作时间只有9小时,那么平均每小时要完成大约3.5分钟的影片剪辑。第一天你会感到进展缓慢,因为你要建工程文件、标记声轨、了解影片。那么第二天你需要额外赶进度(好像你可以赶出来似的!)来弥补第一天失去的时间。有些人觉得这种非常细化的时间安排压力太大让人神经过敏,也有人认为这种安排很舒服。看你的选择了。
8.3估算需要多长时间完成剪辑
即使你是个估算高手,并且有大量的过往工作数据来帮助你对新的项目进行估算,你也很快意识到对白预算这件事-即你将花在这部影片上的总时间-大大超出了你的掌控。制片人通常会问你需要多少时间来从她手中的一大堆素材里提炼出一部杰作,在做出大量的详细分析、打电话与同事商量、凭经验推测之后,你认为这个周期应该是7个星期。你深思熟虑给出的答案换来的却是:"7个星期?那是不错,但我们得在3个星期内完成。"这时你千万不要生气,不过会奇怪她为什么还要问呢。
虽然你决定不了一部电影的对白制作所能获得的时间和费用投入,但抓住这种可能性还是很重要的。最起码,你需要了解做这件工作是否值得。用之前做过的时间表来估算一下应该花费的时间。如果你的预算和制片人的安排比较接近的话,那么你就有可能这里节省一点时间,那里放弃一点休息时间,东省省西省省,努力接近制片人的要求。但如果该预算和你之前在类似条件下做的影片比起来差距实在太大的话,就要重新考虑一下是否接受这份工作了。
什么是"合理的"预算?大体说来,两星期一本的对白剪辑(不包括ADR部分)是合理的。当然,它取决于你接手的声轨中存在的问题,以及与导演的期望和性情是否合拍。不管怎样,两星期一本的进度实在没什么可抱怨的了。在低成本影片中,一星期一本是很普遍的,如果顺利的话这是可以完成的。但当完成一本的时间缩减到少于一个星期时,就要当心出问题了。在更短的时间内完成对白剪辑也不是不可能,但毫无疑问其中存在着种种妥协。我曾经在一天之内剪完一本对白,但这样的工作更多是把对白留下来而不是剪辑。如果你稍微认真一点,极端紧张的时间安排会带来太大的压力。你工作得更努力,拿到的却是更少的报酬。
8.3.1谈判
在为你的工作时间和酬劳谈判时,要试着把对白和ADR分开对待。首先,它们确实是两个分开的部分。对白剪辑师剪辑对白,ADR总监计划并指导ADR录音,ADR剪辑师剪辑ADR